O professor Charles Silveira solicitou sua exoneração do cargo de presidente da Fundação Municipal de Saúde (FMS) nesta quarta-feira (02/07). Segundo ele, a decisão foi motivada por divergências na forma de administrar a FMS. Prefeito Sílvio Mendes, anunciou, nesta quinta-feira (03/07) que o dentista Francisco Pádua assumirá a presidência.

Charles recebeu mensagens de agradecimento por parte da equipe da FMS, às quais retribuiu com gratidão. Em sua declaração, destacou que cada uma de suas ações à frente da Fundação foi dedicada ao bem-estar e à saúde da população que depende do Sistema Único de Saúde (SUS).

Ele também relembrou que, em janeiro de 2025, a rede municipal de saúde encontrava-se em situação colapsada. Desde então, a equipe empenhou-se diuturnamente para enfrentar os desafios. Foi elaborado um plano de ação com estratégias de curto, médio e longo prazo, priorizando os casos mais urgentes e formando uma equipe técnica voltada à reconstrução do sistema de saúde.

Foto: Reprodução 180graus

Entre as principais melhorias realizadas na FMS desde janeiro até junho de 2025, destacam-se: 

Melhorias na gestão em saúde:

•    Convocação de 1.305 concursados.

•    Abertura de auditorias internas, com foco em contratos, insumos e pessoal da FMS. 

•    Aquisição emergencial de insumos, medicamentos e material médico hospitalar, enquanto tramitavam processos regulares de contratação. Apesar dos esforços feitos, a equipe enfrentou desafios, entre eles a desistência de algumas empresas participantes e o descumprimento de prazos de entrega por fornecedores. Esses imprevistos ocasionaram impactos pontuais na entrega de determinados itens. 

•    Organização dos processos licitatórios com vistas a otimizar o tempo de tramitação dos meses e garantir o efetivo abastecimento da rede de saúde.

•    Captação de recurso para retomar a obra do CAPS Leste II, para reformar a UBS do Boquinha, e para reformar a sede da Gerência de Zoonose.

•    Licitação em andamento para construção do Centro de Parto Normal na Santa Maria da Codipi e para reforma e manutenção de hospitais.

•    Realização de capacitações sobre temas diversos nos estabelecimentos de saúde.

•    Cadastro de propostas no novo PAC do Ministério da Saúde, com o objetivo de conseguir recursos financeiros federais para construção da UBS Flamboyant, renovação da frota do SAMU, aquisição de unidade odontológica móvel, construção do CAPS III e construção de uma Policlínica para ser um local unificado que oferta consultas especializadas.

•    Definição de novo fluxo para acelerar processos de licitação e contratos. 

•    Iniciada a implantação do Programa Mais Acesso a Especialistas e Agora Tem Especialistas do Ministério da Saúde.

•    Realização de treinamentos e vistorias in loco que permitiram aumento do faturamento nos hospitais Satélite, Promorar, Parque Piauí, Dirceu e Monte Castelo.

•    Redução de 60% dos casos de dengue em 2025 após intervenções realizadas pela equipe.

•    Inserção de armadilha para recolher ovos do mosquito da dengue nas zonas norte e leste.

•    Reativação do caminhão de apreensão de grandes animais nas vias pública e a volta da carrocinha para recolher pequenos animais mortos e com calazar pela Gerência de Zoonoses.

•    Reativação do caminhão que recolhe pneus descartados de forma irregular pela Gerência de  Zoonoses.

Melhorias na Atenção Básica:

•    Habilitação de uma nova equipe do Consultório na Rua que ampliou atendimentos às pessoas em situação de rua.

•    Reabertura de 11 salas de vacina em Unidades Básicas de Saúde (UBS) e agora todas estão em funcionamento.

•    Instalação de câmaras frias em 8 unidades de saúde da zona rural para ampliar a oferta de vacinas.

•    Aumento de cobertura vacinal, com taxas de vacina entre 79% e 92%.

•    Retorno de 26 consultórios odontológicos em UBS para atendimento à população.  

•    Retorno de 5 dos 6 consultórios que atendem urgência odontológica em Teresina. 

•    Reabertura de 10 farmácias em UBS, que agora operam em tempo integral, nos turnos manhã e tarde.

•    Reparos estruturais em várias UBS, com destaque para unidades, como UBS São Pedro, UBS Nova Teresina, UBS Cacimba Velha, UBS Santa Clara, UBS Flamboyant,UBS Ceramica Cil, UBS Vermelha e UBS Boquinha .

•    Melhorias na UBS do Saci: ampliação do horário de coleta de exame para o turno da tarde, desinterdição dos consultórios odontológicos, instalação de painel de eletrônico de chamada e reparos estruturais.

•    Implantação do serviço de limpeza terminal, realização de capina regular e organização de escala periódica de dedetização nas UBS.

•    Reorganização nas UBS, incluindo a redistribuição de profissionais e de materiais.

•    Parceria com as Superintendência de Desenvolvimento Urbano (SDU’s) para poda de árvores.

•    Reaproveitamento de materiais para reparos em equipamentos e insumos.

•    Manutenção de bebedouros e aparelhos de ar-condicionado nas unidades de saúde; serviço que continua sendo realizado.

•    Limpeza de caixas d’agua em todas as UBS da zona norte; serviço que está sendo realizado nas outras zonas.

Melhorias nos CAPS:

•    Retorno de grupos terapêuticos e reativação do grupo de trabalho e renda nos CAPS.

•    Reorganização da rede ambulatorial de saúde mental, com aumento do número de vagas ofertadas.

•    Implementação de ambulatório psicológico para atendimento às mulheres vítimas de violência.

•    Retorno do matriciamento  (saúde mental da Atenção Básica).

Melhorias na Atenção Especializada:

•    Realização de reparos estruturais nos hospitais, UPAS e maternidades. 

•    Renovação de parte do parque tecnológico de hospitais, maternidades e UPAs, viabilizada por convênio de estágio com faculdades particulares. Entre os equipamentos recebidos estão: bombas de infusão, aparelhos de eletrocardiograma, Desfibrilador Externo Automático, bisturis elétricos, monitores multiparamétricos, eletroencefalógrafos, gasômetros, bombas de seringa, carros de emergência e autoclaves.

•    Aumento do faturamento da Maternidade Wall Ferraz, que passou de R$ 200 mil para R$ 400 mil/mês.

•    Criação de sala de medicação rápida para gestantes na maternidade do Promorar, substituindo as cadeiras de plástico em corredor.

•    Implantação de sistema de controle de estoques na farmácia e no almoxarifado da UPA Promorar.

•    Instalação de monitores cardíacos em 7 leitos da sala vermelha (antes, apenas 3 e incompletos) na UPA Promorar e de monitores multiparamétricos em pontos estratégicos.

•    Reativação do programa do tabagismo e inserção de psicopedagogo pediátrico no Hospital do Parque Piauí. 

•    Aumento do serviços de raio-x, classificação de risco e serviço social funcionando 24h no Hospital do Parque Piauí. 

•    Aumento do número de atendimento de especialistas infantis no ambulatório do Parque Piauí (passou de 588 para 1.857). 

•    Aumento do número de profissionais pediatras, téncicos de enfermagem e fisioterapia atendendo urgência 24h no Hospital do Parque Piaui.

•    Implantação dos processos de trabalho nos setores assistenciais e reorganização nos setores administrativos de produção, financeiro e RH do Hospital do Parque Piauí..

•     Implantação de sala de laboratório equipada com centrífuga e computador para cadastro dos resultados de exames no Hospital Ozeas Sampaio.

•    Aumento do serviço de classificação de risco, que passa a funcionar 24h no Hospital Ozeas Sampaio.

•    Reativação do serviço odontológico no no Hospital Ozeas Sampaio.

•    Aumento de 5 leitos pediátricos para internação no hospital do Buenos Aires, totalizando 10 desse tipo.

•    HUT é considerado o maior captador de órgãos do Piauí.

•    HUT recebe nota máxima em segurança do paciente em seminário estadual.

•    Retomada obra de construção de 5 leitos de UTI no HUT.

•    Implantação do sistema bate mapa nas cirurgias do HUT, que são reuniões realizadas no dia anterior às cirurgias agendadas para evitar cancelamentos.

•    Inscrição do HUT  no Projeto Lean nas Emergências – Fase II, do Hospital Sírio-Libanês.

•    Recorde histórico de cirurgias no HUT. Foram realizados 1.543 cirurgias em um mês de 2025, o maior número desde a inauguração do hospital.

•    Aquisição de equipamentos para automação e análises bioquímicas para o laboratório do HUT.

•    Climatização do pronto atendimento do HUT, proporcionando mais conforto para pacientes e profissionais.

•    Recebimento de certificação de excelência pelo atendimento doSAMU aos casos de AVC.

•    Reativação do projeto Samuzinho no SAMU.

•    Aquisição de equipamentos de proteção individual para equipe da motolância do SAMU.

•    Aquisição de monitores para as unidades de suporte avançado do SAMU.

•    Contratação de farmacêutico para a farmácia do SAMU.

•    Reorganização do fluxo de manutenção dos veículos do  SAMU.

•    Reativação de diversos exames, como raio-X, eletro e gasômetro, com reparos em equipamentos quebrados na UPA Satélite. 

•    Inserção de novos serviços no ambulatório, como atendimento infantil por psicóloga e consultas com cardiologista no Hospital do Satélite.

•    Reativação da sala de estabilização para pacientes graves, que estava desativada há muito tempo, tanto no hospital quanto na maternidade do Satélite. 

•    Criação de  sala climatizada de medicação exclusiva para gestantes, que antes eram atendidas no corredor da maternidade do Satélite. 

•    Inserção de sinalização interna, incluindo demarcações no piso e portas da UPA Satélite. 

•    Reativação de dois consultórios médicos na UPA Satélite. 

•    Aumento de exames de tomografia, com crescimento de cerca de 30 exames mensais para 500 no Hospital do Dirceu.

•    Aumento no faturamento do Hospital do Dirceu, que passou de R$ 80 mil para R$ 300 mil.
•     Reabertura da sala de medicação e da sala de observação adulto, com a inclusão de 4 poltronas no Hospital Mariano Castelo Branco.

•    Reativação de 3 consultórios médicos, pois antes os médicos dividiam consultório único, situação que aumentava o tempo de espera no Hospital Mariano Castelo Branco. 

•    Melhoria no tempo de entrega nos exames de imagem (de 10dias para 4 dias) no Hospital da Primavera.

•    Retomada de serviços de cozinha e produção retomados, proporcionando maior satisfação a usuários e profissionais no Hospital do Monte Castelo.

•    Reorganização dos fluxos de trabalho e readequação do Núcleo interno de regulação, serviço social e ambulatório conforme normas, no Hospital do Monte Castelo.

•    Implantação dos núcleos de segurança do pacient, comissão de controle de infecção hospitalar, Núcleo hospitalar de epidemiologia no Hospital do Monte Castelo.

 •    Melhoria nos processos de solicitação e acompanhamento de ordens de serviço, com maior agilidade na identificação e correção de falhas estruturais e operacionais na UPA Renascença.

•    Reorganização do processo de realização de exames laboratoriais, internos e externos, garantindo mais eficiência e qualidade diagnóstica na UPA Renascença.

•    Implantação de controle sistematizado via QRCODE para organização das demandas de manutenção na UPA Renascença.

•    Estabelecida rotina preventiva para minimizar falhas em equipamentos e infraestrutura  e relatórios regulares de manutenção na UPA Renascença.

•    Expansão do atendimento médico com novo consultório para reduzir o tempo de espera e ampliar a capacidade assistencial na UPA Renascença.

•    Aumento da capacidade instalada de 5 para 15 leitos no setor de ortopedia na UPA Renascença.

•    Implantação do serviço de fisioterapia neurofuncional para pacientes com paralisia  cerebral e sequelas de AVC no Centro de Saúde Lineu Araújo.

•    Inserção de profisisonal de fonoaudiologia infantil para atender crianças neurodivergentes no Centro de Saúde Lineu Araújo.

•    Ampliação do serviço de avaliação e curativos dos pés diabéticos (antes, funcionava a tarde e agora nos turnos manhã e tarde) no Centro de Saúde Lineu Araújo..

•    Contratação de mais um neuropediatra para atendimento às crianças neurodivergentes no Centro de Saúde Lineu Araújo..

•    Aumento da quantidade de médicos para o atendimento de pessoas que necessitam de passes livres de ônibus no Centro de Saúde Lineu Araújo..

•    Aumento do número de inserção  de DIU (aumentou de 20 para 60 por semana) com o intuito de zera a fila de 400 mulheres no Centro de Saúde Lineu Araújo..

•    Expansão na oferta de exames de mamografia no Centro de Saúde Lineu Araújo; antes eram 17 exames por dia e agora são 34.